Ya quedan pocos Capitulo III. Prefabricados Escalante. Esta a Liquidación a la tercera

La cántabra Prefabricados Escalante (Prefesa), especializada en la producción de prefabricados de hormigón, ha iniciado el proceso de liquidación de la sociedad, tras no superar el concurso de acreedores en el que se encuentra desde julio de 2009. La compañía dispone de instalaciones de 6.000 m2 sobre terrenos de 26.000 m2, facturó 3,41 M en 2006 -último dato disponible-, con fondos propios negativos de 660.000 € y 26 trabajadores. En el mismo periodo, contaba con deudas a largo plazo de 1,42 M y de 731.000 € a corto plazo.

Se da la circunstancia, de que era la segunda vez que Prefesa suspendía pagos, puesto que ya en marzo de 2005 salvó su primer concurso, tras alcanzar el acuerdo con sus acreedores.

Esta empresa ha estado en muchas ocasiones con problemas. Es curiosa esta historia que encuentro en internet y que me consta es cierta, al menos en lo fundamental.  "En 1990 Prefesa comenzó la fabricación de una vigueta denominada comercialmente Pi por su diseño, que guarda cierto parecido con la letra griega. Dos años después decidió desarrollar un panel especial ignífugo en su oficina técnica, dirigida por un ingeniero de caminos y un aparejador, además de uno de los dueños de la empresa, que es arquitecto. Este último recurrió a un hermano, ingeniero de Caminos del Centro Superior de Investigaciones Científicas de Madrid, que se prestó a colaborar en el desarrollo del nuevo panel. El resultado fue sometido a pruebas durante los años 1993 y 1994. Mientras tanto, el ingeniero colaborador registró la innovación a su nombre en la Oficina de Patentes y Marcas.
La firma preparó su planta para la fabricación en serie de este panel que empezó a comercializar a finales de 1997. Año y medio después se produjo la disputa sobre la titularidad de la patente, que el Juzgado Número 6 de Santander le otorgó al ingeniero del CSIC. Ambas partes recurrieron la sentencia que ahora está en el Supremo donde finalmente se dilucidará de quién es propiedad.
Ante la incertidumbre del resultado del juicio,Prefabricados Escalante desarrolló un nuevo panel en 1999, tres veces más resistente que el anterior, y en febrero de 2000 dejó de fabricar el que era objeto de litigio.
Esto no evitó que en junio de 2001 el afectado hiciese uso de la nueva posibilidad de solicitar la ejecución provisional de la sentencia a su favor y reclamase una indemnización de 643 millones de pesetas a la empresa por el uso que había realizado de la patente. Prefesa, por su parte, valoró los posibles daños causados en 17,7 millones de pesetas.
Una indemnización estratosférica
La jueza Laura Cuevas finalmente impuso una cuantía de 596 millones en favor del ingeniero, dando por buena su tesis de que en en ese tiempo en que no pudo disponer de la patente (unos dos años y medio) podía haber creado fábricas de paneles en toda España y desechando la valoración del perito nombrado por el propio Juzgado que estimó los daños en una cantidad muchísimo más modesta, 32,7 millones de pesetas.
A resultas de la ejecución de esta cantidad, que ha sido considerada en el sector desmesurada, Prefabricados Escalante ha quedado en suspensión de pagos (hablamos del año 2.001) y podría llegar a la quiebra definitiva –aunque la posibilidad es bastante remota– antes de que la Audiencia Provincial confirme o modifique esta liquidación de daños o en los dos años que como poco faltan para que el Supremo se pronuncie definitivamente sobre la titularidad de la patente.

Finalmente no se el resultado de este pleito, pero de cualquier manera el final de la empresa ha sido el mismo. Una suspensión de pagos en 2.001, un concurso en 2.004 y el definitivo en 2.009. Casi nada.

Nozar presenta un 'agujero' de unos 600 millones de euros. ¿Bienvenido a su hogar?

Buscando una imagen para este post he encontrado el logo de Nozar con el slogan "Bienvenido a su hogar". Menudo "hogar"le va a hacer Nozar a alguien. Y eso sin ver como han valorado los activos (que serán suelo y viviendas), que si estan valorados a precios de mercado actuales el agujero iba a ser de traca. 

Nozar presenta un déficit patrimonial de unos 600 millones de euros, dado que cuenta con un activo de casi 1.000 millones de euros para atender una deuda de alrededor de 1.600 millones.Así consta en el informe que la administración concursal de la inmobiliaria de la familia Nozaleda ha presentado ante el Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid, según informaron a Europa Press en fuentes conocedoras del documento.

Según este informe, Nozar cuenta con una lista de unos 700 acreedores, de los que una treintena corresponden a entidades financieras. El pasivo de la inmobiliaria que recoge el informe es más del doble respecto al de 700 millones de euros que declaró la empresa cuando en septiembre de 2009 solicitó el concurso voluntario.

El incremento es consecuencia fundamentalmente de un reciente auto judicial, que convirtió el concurso en necesario y llevó a un año antes (noviembre de 2008) la fecha de referencia de la suspensión de pagos, por considerar que es el momento en que la empresa comenzó a ser insolvente.

Según las mismas fuentes, este retraso en la fecha de comienzo del concurso es también la causa principal de que la administración concursal de Nozar proponga rescindir y anular un conjunto de decisiones tomadas por los Nozaleda en la inmobiliaria. Se trata, fundamentalmente, de "compras y pagos indebidos".

Una vez el juez ratifique el informe de Nozar presentado por sus administradores, se abrirá un plazo para la presentación de alegaciones. La resolución por parte del juez de dichos recursos marcará el final de la fase común del concurso.La segunda parte será la de negociación del eventual convenio de acreedores que, en su caso, presente la inmobiliaria. La ratificación de este plan sobre el calendario y condiciones de pago de deuda marca el fin de un proceso concursal y la superación de la tutela judicial.

UNO DE LOS MAYORES CONCURSOS

Nozar protagonizó en septiembre de 2009 uno de los mayores concursos de acreedores registrados en el sector de la construcción desde el inicio de la crisis y fin del 'boom' inmobiliario, junto con Martinsa Fadesa, Habitat y, más recientemente, Sacresa.

Tras un año en suspensión de pagos, el juez titular del Juzgado de lo Mercantil número 2 de Madrid emitió la referida sentencia por la que convirtió en necesario el concurso, si bien mantuvo las facultades de gestión de la familia Nozaleda.Además, convino en relevar a los administradores concursales de la empresa, todo ello ante la "urgente" necesidad de dar un "giro sustancial en la gestión del procedimiento para evitar su dilación".

En dicho auto, el juez instó a la nueva administración concursal a presentar en el plazo "inexcusable" de dos meses el informe sobre la situación de la empresa, plazo que expiró en la jornada de este martes

Los motivos del colapso inmobiliario de EEUU, muy parecidos a la situación en España

Visto en foxinver, os propongo un ejercicio. Si donde pone Estados Unidos ponéis España, a mitad de artículo ya no sabemos de quien estamos hablando. A ver si lo del "acontecimiento planetario en ambos lados del atlántico" va a ser verdad, pero en lugar de "acontecimiento" es "hundimiento.... Eso sí, Nosotros no tenemos a un Bernanke con la máquina de fabricar dólares preparada, sino a una Merkel cabreada con la unión europea y cansada de pagar....Y los alemanes enfadados son peligrosos.

Si había alguna esperanza, aunque fuera mínima, de que este iba a ser el verano de la recuperación en Estados Unidos, o al menos en el sector de la vivienda, se ha derrumbado. Las ventas de inmuebles nuevos han caído un 12,4% en julio. Wall Street esperaba un aumento, lo que ha sentado aún peor. Este dato sigue a la caída del 27,2% en las viviendas usadas ese mes.
Ni la bajada de precios ni los bajos tipos de interés están siendo suficientes para animar a un consumidor que está enrocado. Y esta depresión que vive el mercado inmobiliario se hace notar también en el valor de los inmuebles de reciente construcción, cuyo precio está al nivel más bajo desde diciembre de 2003. La confianza de los futuros compradores se está viendo afectada por el temor a perder el empleo. Y la caída en la demanda amenaza a su vez al crecimiento económico, por su peso en el producto interior bruto. Por si no fuera suficiente, los constructores y las inmobiliarias deben competir además con las viviendas desahuciadas por los bancos, que rebajan aún más el valor de la vivienda.
Con este panorama en Estados Unidos uno no deja uno de preguntarse qué es lo que está pasando allí, sabiendo que tarde o temprano ocurrirá (casi sin margen de error) aquí. Preocupados miramos cual es la situación que ha llevado al gigante americano a estar al borde de una nueva recesión económica, en gran medida provocada por la parada casi total del sector inmobiliario norteamericano.

Sector Inmobiliario

La venta de viviendas usada y nueva en los niveles más bajos conocidos. La caída en las ventas de viviendas de segunda mano en el mes de julio (la mayor en 11 años), y en vivienda nueva (las peores en 50 años). Parecía en los últimos meses que poco a poco la situación allí en este sentido se estaba recuperando, pero no, batacazo en julio. En España este primer semestre se está manteniendo una cada vez más moderada recuperación de las ventas, y se espera que hasta el 2011 esta situación se mantenga aunque sólo sea en pequeños porcentajes de crecimiento. A partir del 2011, ya sin las ayudas que se han ido recortando… una incógnita.

El sector de la construcción, estancado. Al igual que ocurre en España, el exceso de vivienda acumulada sin vender tiene paralizados los proyectos de los promotores inmobiliarios. El temor a iniciar nuevas promociones en esta situación de colapso en la venta generan índices de confianza situados también en mínimos, lo que lleva a que la construcción de obra nueva esté prácticamente paralizada.
El precio de la vivienda aún está demasiado alto. Los precios de las casas han bajado, pero aún no lo suficiente para hacer accesible el importante “stock” de viviendas sin vender. Así, el 50% de las ventas en el mes de julio en Estados Unidos tenían un precio inferior a 182.000 dólares (145.000 euros). Muchos estadounidenses por diversos motivos (paro, deuda…) está actualmente excluidos a esos precios. El caso de España también es muy similar, con unos porcentajes de ajuste en el precio muy moderados que según las distintas fuentes llevan acumulado el 12% y el 20% de bajada en el precio desde máximos. Muy lejos aún del 30% de ajuste en el precio que ya ha realizado Estados Unidos.

Sector financiero

La demanda de hipotecas hundida. Parece claro que los estadounidenses no están dispuestos a hipotecarse en la situación económica actual. La demanda de hipotecas en Estados Unidos se ha desplomado hasta niveles no vistos en los últimos 13 años. En el caso de España en este sentido es distinto, el pasado junio en nuestro país la concesión de hipotecas creció hasta los 9.504 millones, un 29,5% más que hace un año.
Batiendo récords en el número de embargos de viviendas. Las ejecuciones hipotecarias se han disparado y alcanzan niveles de récord: 269.962 inmuebles embargados de abril a junio de este año, lo que significa un 5% más que en los tres meses anteriores y un 38% más respecto al mismo periodo del 2009. Aquí la situación, salvando las diferencias, también se ha venido ajustando un poco y parece moderarse.
Los activos inmobiliarios de los bancos en máximos. El elevado número de impagos hipotecarios en Estados Unidos provoca que los bancos se hagan con el control de gran cantidad de activos inmobiliarios que terminan sumándose al stock de vivienda pendiente de venta en el país. En el caso de España es clavadito, aquí el sector inmobiliario actualmente tiene un dueño: la banca.

La deuda hipotecaria en máximos. La deuda hipotecaria de las familias en estadounidenses sigue creciendo, a la vez que cae el valor de las casas puestas como garantía de los préstamo, lo que crea grandes inestabilidades en el sistema. No muy distinta es la situación en nuestro país, aunque también en los últimos meses parece estar moderándose.
El número de impagos hipotecarios creciendo. Cada vez hay más gente con dificultades para pagar sus cuotas hipotecarias. El 10% de los propietarios de vivienda dejaron de pagar al menos una de sus cuotas durante el primer cuatrimestre de 2010. En España hay casi 44.000 millones en hipotecas “ninja” y con el Euribor al alza.
Dificultades para acceder a la financiación para comprar. El creciente número de impagos ha generado temor en los bancos, que ya no conceden hipotecas con la misma ligereza que hace unos años tras el lío monumental que precisamente ellos en gran parte han provocado. Acceder a una hipoteca es cada vez más difícil y se ha convertido en un servicio solo apto para economías que ofrezcan plenas garantías. La situación en España es también la misma en este aspecto, lo que dificulta mucho la recuperación del sector inmobiliario.

Situación social y económica

Elevado nivel de desempleo. Para pagar una hipoteca se necesita un empleo, algo que hoy por hoy se ha convertido en un problema para muchos en Estados Unidos, con un nivel de paro que está rozando el 10% y sigue en una situación muy inestable. El caso de España es aún más llamativo respecto al porcentaje de parados de nuestro país con el 19-20% de parados, y situaciones de ajuste sectoriales y toda una reforma laboral que está por venir.
El número de americanos que se declara en bancarrota continúa creciendo. Cada vez más personas se declaran en quiebra. Sólo en el 2009 fueron 1,41 millones de americanos se declararon en quiebra, un 32% más que en 2008. Los niveles de quiebras, declaraciones de insolvencia, concursos de acreedores…, ha crecido bastante en los últimos años, aunque también parece moderarse esta situación desde hace unos meses.
El fin de las ayudas por parte del Gobierno federal. La retirada de las ayudas fiscales (debido al excesivo déficit público y al elevado endeudamiento) ha puesto al borde de la picota al mercado inmobiliario de Estados Unidos, dificultando notablemente cualquier intento de recuperación del sector. El caso español también es similar retirada de las ayudas a la vivienda protegida, retirada de la deducción fiscal por compra a partir del próximo 2011…
La economía en está ahogada por la deuda. La deuda que soporta la economía americana (gobierno, empresas y consumidores) está en torno al 360% del producto interior bruto del país, el dato más elevado en la historia mundial, que amenaza con reventar y afectar aún más al sector inmobiliario del país. En el caso de España va por los mismos caminos a pesar de los ajustes presupuestarios y la contención del gasto que se están llevando a cabo por mandato europeo, precisamente por nuestros peligrosos niveles de deuda entre otros motivos.
Salvando las diferencias (que las hay y muchas) destacan las coincidencias. Y preocupa que lo que ocurre en Estados Unidos se reproduce casi de forma calcada aquí. Serán los vientos de la economía global que soplan siempre hacia el Este, y yo ignorante del todo en aspectos macroeconómicos miro la situación, y sólo por parecida ya me mosquea.

LAS INMOBILIARIAS DEBEN MAS DE 320.000 MILLONES

La noticia de Expansion dá miedo. Con razón el banco de españa urge a la banca a vender activos. Esa deuda de las empresas promotoras corresponde a 121 % del PIB del 2º trimestre de 2.010,  en un mercado en el que según el extinto Ministario de la Vivienda se han vendido en el 2º trimestre 67.895 viviendas nuevas. Prefiero no hacer más operaciones que me da vértigo...

A principios de 2008, la deuda vinculada al crédito al promotor, que financiaba directamente la construcción de promociones, ascendía a 320.000 millones de euros. Dos años después, y tras más de un centenar de procesos de refinanciación, la cifra sigue apenas inalterable.

La principal razón: la acumulación de intereses. “Estos 320.000 millones se mantienen prácticamente igual ya que, aunque se hayan entregado viviendas, el resto del crédito genera unos intereses que vuelven al mismo montante”, explica Mikel Echavarren, consejero delegado de la consultora Irea.

Desde el estallido de la crisis en España, a principios de 2008, las empresas inmobiliarias han protagonizado refinanciaciones y reestructuraciones operativas (en las que se incluyen planes de viabilidad de empresas en concurso de acreedores) de miles de millones de euros. Así, por ejemplo, KPMG ha asesorado en operaciones de reestructuración y refinanciación con una deuda asociada de más de 45.000 millones de euros. Otro caso es el de la consultora inmobiliaria Irea y que ha participado en la refinanciación de más de 15.000 millones de euros, correspondientes a 45 grupos diferentes.Los 45.000 millones de euros que acreditan las operaciones protagonizadas, de la mano de KPMG, por empresas del sector, grandes y medianas, supone un termómetro de la realidad que asola el negocio promotor. La caída en el ritmo de comercialización de viviendas ha supuesto un serio varapalo para las empresas inmobiliarias. Acostumbradas a un crecimiento de hasta dos dígitos en sus ventas, la crisis iniciada con las hipotecas subprime dejó a las inmobiliarias sin apenas entrada de ingresos en su caja y con una abultada deuda a la que hacer frente.Grandes firmas Del total de deuda refinanciada o reestructurada, alrededor de 17.000 millones de euros corresponden a las principales promotoras cotizadas. Grandes inmobiliarias cotizadas como Quabit (antigua Afirma), Reyal Urbis y Realia se han sentado ante su pool de bancos acreedores planteándoles la imposibilidad de cumplir su calendario de pagos.Entre los mayores procesos de refinanciación, destaca el llevado a cabo por Colonial Inmobiliaria, a principios de 2010. Entonces, la compañía presidida por Juan José Brugera, refinanció 4.900 millones de los 6.400 millones que conformaban su deuda. Colonial logró que su banca acreedora, liderada por Eurohypo, Calyon, Royal Bank of Scotland y Goldman Sachs, ampliara la fecha del vencimiento final del crédito a 2015.Sin embargo, en muchos de los casos, una única revisión de la deuda no fue suficiente, y estas compañías se han visto obligadas a actualizar su plan de negocio, adecuándolo a las malas perspectivas que aún asolan el negocio inmobiliario. “En 2008, todos barajábamos un periodo de tres años para ver la luz al final del túnel. Así se creía que habría financiación para procesos de urbanización, para desarrollar suelos donde hubiera demanda, algo que finalmente no ha sido así”, subraya Echavarren.“Estos procesos, en algunos casos, han devenido en soluciones temporales, ya que las incógnitas sobre la evolución de la economía, la liquidez en los mercados y el exceso de ofertas de activos, que está afectando a la baja a los precios de venta, eran difícilmente evaluables, al desconocerse la profundidad de la crisis española”, añade Javier López Torres, director de Restructuring y responsable de Inmobiliario de KPMG en España.Las elevadas restricciones al crédito inmobiliario han provocado que la gran mayoría de las empresas concentren sus esfuerzos en crear un plan de negocio que cumplan las expectativas de sus entidades acreedoras, con un claro perfil financiero más que operativo. “La mayoría de procesos se han estructurado mediante la ampliación de los plazos de vencimiento de las deudas, vencidas o de próximos vencimientos, así como a la ampliación del crédito disponible”, explica López.Unos procesos que parece que tendrán continuidad durante los dos próximos años, fecha de vencimiento de muchos periodos de carencia y donde será clave las condiciones con las que elaboraron su plan de negocio. “El principal problema de las inmobiliarias que han refinanciado, es dar salida a unos suelos adquiridos antes de la crisis y, hasta 2013, la venta de este activo será para los bancos como una operación hostil”, señala Echavarren.

LAS CONSTRUCTORAS LANZAN UNA AVALANCHA DE DEMANDAS CONRA LOS ALCALDES MOROSOS

Antes no se reclamaba por temor a convertirse en "empresa non grata" y dejar de recibir adjudicaciones.. como cambian los tiempos. 
Expansion

Las constructoras han dicho basta y han decidido pasar al ataque contra la morosidad de los ayuntamientos. Bajo el brazo, una oleada de demandas judiciales por la vía contencioso-administrativa, para reclamar las oportunas indemnizaciones. No pueden esperar más. Los impagos locales, un virus económico que va pudriendo el tejido empresarial al ritmo de la crisis, las ahogan.

Además, el recortazo de la obra pública que ha acometido el Ministerio de Fomento ha generado una enorme confusión sobre el futuro de las carteras empresariales de infraestructuras, por lo que las compañías se apresuran a apuntalar por la vía judicial los derechos de cobro adquiridos.

El caso más sintomático es el de las concesionarias de los servicios públicos de limpieza, que suelen ser filiales de constructoras. Los ayuntamientos les deben más de 3.200 millones de euros, según Francisco Jardón, presidente de la patronal del ramo, Aselip, que representa a compañías que emplean a 110.000 personas. Entre ellas, FCC, Urbaser (filial de ACS), Cespa (Ferrovial) y Sufi (Sacyr).

“Todas nuestras empresas están demandando a los alcaldes”, revela Jardón a EXPANSIÓN. “En función de la deuda que tiene el ayuntamiento, se le demanda”. “Hay un consenso en litigar ahora, porque la demora es tal que van a juicio todas las empresas en casi todos los ayuntamientos, y servimos a más de 6.000 consistorios”, ahonda.

Una solución intermedia entre la rescisión del contrato y la demanda es pactar una reducción de los servicios. Pero esto se traduce, a su vez, en una merma de ingresos, en un peor servicio y en despidos, apunta Jardón.

Además, la Plataforma Multisectorial contra la Morosidad prepara ya las primeras acciones legales contra las empresas peores pagadoras de España, tras facultarle a ello la nueva Ley de Morosidad.

El presidente de la patronal de proveedores de la construcción (Cepco), Rafael Fernández, está observando que ahora “impera el nerviosismo” entre las constructoras contratistas del sector público, en pleno derrumbe del gasto productivo. “Por eso aumentan, claro, las demandas, para curarse en salud”, dice.

No habrá línea ICO
Además, los Presupuestos Generales del Estado para 2011 han hecho sonar las alarmas, ya que en ellos el Gobierno ha eliminado la disposición de la Ley de Morosidad por la cual se creaba la línea del ICO (agencia financiera estatal) de 3.000 millones para sufragar las deudas de los entes locales con los proveedores, como adelantó EXPANSIÓN el 1 de octubre.

De esta forma, fuentes de la Federación Española de Municipios y Provincias aseguran que “la Ley de Morosidad no es acatable, ya que el primero que no la cumple es el Gobierno, como se ha visto en el caso del ICO”. Jaume Puig i Canal, gerente del Gremio de Áridos de Cataluña, agrega: “Los alcaldes nos transmiten que temen demandas colectivas de los proveedores”. De hecho, muchas compañías están esgrimiendo delante de los ediles las sentencias que obligan a los alcaldes a responder con su patrimonio a parte de las deudas.

Zapatero asegura que los precios de la vivienda han tocado suelo y no crecerá más

La Vanguardia

El jefe del Ejecutivo señaló que los precios de la vivienda se encuentran "estables" y que en los últimos dos o tres meses no se han visto caídas

 

Nueva York (EUROPA PRESS) El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha asegurado que los precios de la vivienda "han tocado fondo" y "no crecerán más" a la vista de que la demanda comienza a repuntar.

Así lo aseguró en un declaraciones a la cadena norteamericana CNBC, en la que el jefe del Ejecutivo señaló que los precios de la vivienda se encuentran "estables" y que en los últimos dos o tres meses, no se han visto caídas e incluso han experimentado incrementos en algunas zonas.

Además, en plena gira americana para recabar la confianza de los inversores, Zapatero aseguró que España "no va a volver a la recesión" y continuará creciendo y generando confianza.

Así, tras asegurar que el Gobierno seguirá siendo "vigilante" con el gasto público, Zapatero aseguró que, además, "la situación ha mejorado" en lo que se refiere a las presiones sobre la deuda española, que calificó de "estable y segura".

"Seguimos con los planes", indicó Zapatero en referencia a las medidas de recorte del gasto que, a su juicio, han dado buenos resultados y que incluso han permitido abrir un cierto "margen" para incrementar "ligeramente" el gasto público en partidas como las inversiones en infraestructuras.

Así pues, Zapatero se mostró satisfecho porque, a su juicio, España ha logrado cambiar la visión que los mercados tenían de la deuda española, también a través de la publicación de los test de estrés, que han demostrado que el sistema financiero "está bien capitalizado".

Francamente, decir lo contrario en un viaje para "recabar la confianza de los inversores" seria para nota (aunque después de lo de que "lo importante es la foto." nunca se sabe).  ¿Cuanta deuda soberana española tienen en los EEUU? Y ¿Cuando vence?....

LA DEUDA DE LAS ADMINISTRACIONES PUBLICAS ALCANZA LOS 12.700 € POR PERSONA

Expansión

La crisis pone de relieve otra cifra histórica. El endeudamiento conjunto de la Administración Central, las autonomías y los ayuntamientos casi alcanzó los 600.000 millones de euros en el segundo trimestre. Así, supone 12.758 euros por personas.

En concreto, el conjunto de Administraciones Públicas marcó una cota de endeudamiento de 598.371 millones de euros. A junio de 2009 era de 502.940 millones, según los datos del Banco de España. Si se relaciona este dato entre con los 46,9 millones de personas que hay en España, cada habitante tocaría a 12.758 euros de la deuda pública. La cifra es equivalente al 56,6% del Producto Interior Bruto (PIB), el nivel más alto en nueve años.

Autonomías
Las comunidades autónomas acumulaban una deuda de 104.083 millones de euros a cierre del segundo trimestre de 2010, lo que supone un incremento del 26,5% en comparación con el mismo periodo del año pasado.
Respecto al segundo trimestre de 2009, destaca el comportamiento del País Vasco, donde se disparó un 186,9% por delante de Canarias, 55%; Navarra, 51,1 por ciento y Murcia, 50,2%.
La deuda aumentó en menor medida, en este período, en la Comunidad de Madrid, 7,4%; La Rioja, 11,1% y Comunidad Valenciana, 16,3%.
En términos intertrimestrales, la deuda de las autonomías creció un 10% en el segundo trimestre de 2010 respecto a los tres primeros meses del año hasta alcanzar los 104.083 millones de euros, mientras que la deuda de las corporaciones locales se incrementó un 14,8% en este mismo período, y se situó en 36.413 millones. La deuda de las comunidades autónomas sólo bajó en Canarias, un 2,5%, mientras que subió en el resto, especialmente en Asturias (un 21,5%) y País Vasco (18,3%).
Los datos del Banco de España muestran además que desde el año 1995, el endeudamiento de las regiones no ha parado de crecer, batiendo en cada ejercicio un récord histórico, a pesar del compromiso de estabilidad presupuestaria adquirido en los últimos años.

Valencia, líder en % del PIB
Si se mide el nivel de endeudamiento autonómico en porcentaje del producto interior bruto (PIB), Valencia continúa liderando el ránking, con una tasa del 16%, frente al 13,6% de hace un año. Le sigue Cataluña, con una deuda del 14,7% del PIB, y Baleares, con un 14,5%. En términos relativos, destaca el incremento del Navarra, que en un año ha pasado de tener una deuda del 5,5% del PIB al 8,4%, y el de Galicia, del 7,6% al 10,1% del PIB. Por su parte Castilla-La Mancha incrementó su tasa del 9,6% al 13,7% del PIB.

En los ayuntamientos, Madrid capitanea el endeudamiento
Los ayuntamientos, por su parte, también continúan incrementando sus deudas. Los municipios han terminado el segundo semestre con 36.413 millones de deuda. Esta cifra supone una subida del 0,9% (338 millones) respecto al primero y del 11,4% (3.728 millones) en tasa interanual.
Madrid se vuelve a posicionar como el ayuntamiento más endeudado de España con 7.145 millones de euros. Valencia es el siguiente, aunque se posiciona a una importante distancia con 862 millones de euros. La lista la completan Barcelona (794 millones de euros), Zaragoza (760), Málaga (712) y Sevilla (519)

MAGNUM CONVENCE A LA BANCA PARA REFLOTAR PRETERSA

Cotizalia

Magnum Capital Industrial Partners ha tenido que esforzarse en los últimos meses en convencer a la banca para aliviar la situación financiera de Pretensa, la compañía de ingeniería logística comprada en 2007 por 180 millones y que ha sido víctima de la crisis. El private equtiy dirigido por Ángel Corcóstegui, ex vicepresidente de Banco Santander, y Enrique de Leyva, ha alcanzado un acuerdo con los cuatro acreedores para no pagar los intereses de la deuda en tres años.

Así lo aseguran fuentes financieras próximas a las conversaciones entre Magnum y La Caixa, Royal Bank of Scotland (RBS), Banco Espirito Santo y Caixa Geral de Depositos. Estas cuatro entidades firmaron en enero de 2007 un préstamo sindicado por unos 90 millones de euros condicionados a la consecución de una serie de objetivos financieros. Pero la caída de hasta el 60% del negocio de ingeniería logística ha afectado a Pretersa pese a los esfuerzos de su principal accionista.

La firma de capital riesgo, que en 2006 constituyó el mayor fondo español del sector con cerca de 900 millones de euros, ha multiplicado por tres la red comercial y ha abierto una delegación en Francia. Pese a que el país vecino ya aporta el 20% del volumen de negocio de Pretersa, la compañía no ha podido compensar el hundimiento del mercado nacional, tanto en número de proyectos por la falta de financiación, como en precios, lo que ha tenido un efecto doloroso en los márgenes.

Ante esta situación, Magnum propuso a sus cuatro bancos acreedores refinanciar la deuda de la empresa turolense. El acuerdo está muy avanzado y consiste en que Pretersa no pagará el principal del sindicado durante los tres próximos años a la espera de que se recupere el mercado. A su vez, el private equity se compromete a inyectar otros cinco millones de euros para asegurar aún el futuro de la sociedad como demostración de la confianza en el futuro de su participada.

El pacto incluye también que los accionistas minoritarios y anteriores dueños de Pretersa rebajan las rentas de los inmuebles que tienen alquilados al grupo para reducir los costes generales. Por último, se convierten en capital ciertos préstamos participativos. La refinanciación tiene ya el visto bueno de La Caixa, de Banco Espirito Santo y de Caixa Geral, pero todavía tiene que superar el análisis del comité de riesgos de RBS.

La operación es muy similar a la que hizo antes del verano Bodybell, cuyos principales accionistas –Mercapital y N+1- consiguieron un periodo de carencia en sus obligaciones de pago de la deuda a cambio de aportar diez millones de euros para estabilizar la situación financiera. Una decisión complicada y a la vez valiente puesto que los inversores de las firmas de capital riesgo suelen oponerse a poner más dinero en aquellas inversiones que no funcionan.

El resto de la cartera, bien

Además del acuerdo con los acreedores, Magnum ha puesto en marcha varias medidas para mejorar la gestión. Entre otras, aumentar su plantilla en un 20% hasta los 500 empleados para expandir su red de comerciales. De esta forma, Pretersa ha conseguido limitar su dependencia de sus zonas de origen (Aragón, Cataluña y Valencia) y elevar su volumen de producción en los dos últimos trimestres

Magnum lleva invertidos cerca de 450 millones de euros –la mitad del fondo- desde que empezó su andadura. Entre sus participadas están Eptisa –empresa de ingeniería civil-, Iberwind (activos eólicos), Generis (farmacia), VendapCentro Médico Teknon, adquirida el pasado mes de julio por 172 millones. Fuentes del sector aseguran que, salvo Pretersa, el resto de inversiones van muy bien y que no se han visto afectadas por la ralentización económica.   (alquiler de maquinaria industrial) y

 

MUNICIPIOS EN BANCARROTA

Las Provincias

"Una veintena de Ayuntamientos valencianos entrarán en suspensión de pagos antes de acabar el año

 

El pinchazo de la burbuja inmobiliaria primero y la crisis económica generalizada después no sólo han provocado los cierres de miles de pequeñas y medianas empresas y el drama del despido de 2,5 millones de trabajadores en toda España desde finales de 2007 hasta situar la tasa de paro en un 20%, sino que la recesión también ha hecho mella en las habitualmente depauperadas arcas de los municipios. Un gran pellizco de los ingresos municipales provenía de la actividad urbanística y la construcción, que como prácticamente se encuentra paralizada desde hace tres años no les genera retribuciones.

«Los ingresos por licencias de obras, que era la partida mayoritaria de la que se financiaban los Ayuntamientos, han disminuido entre un 60 y un 80%», confiesa Elena Bastidas, presidenta de la Federación Valenciana de Municipios y Provincias (FVMP). Han caído las aportaciones que percibían en materia de impuestos debido a la liquidación de empresas y se han reducido las transferencias del Estado. «En los últimos tres años han disminuido entre un 20 y un 24%», incidió.

Mientras duraron los años de bonanza, los Consistorios gastaron unos 850 millones de euros por la prestación de servicios que se encuentran fuera de su competencia, como la atención a los inmigrantes, la limpieza de barrancos o en materia de seguridad. Se han creado una obligación que ahora, con ingresos mermados, no pueden afrontar.

Son los llamados servicios impropios y los alcaldes reclaman una financiación por parte de la Administración para poder mantenerlos o que el Gobierno se haga cargo de ellos. Elena Bastidas, que también es alcaldesa de Alzira, pone el ejemplo de que si en su término municipal hay un centenar de barrancos y la Confederación Hidrográfica interviene en la limpieza de alguno, la actuación en el resto, o los que pueda, la asume el Ayuntamiento.

La responsable de la FVMP afirma que la Federación Española de Municipios y Provincias considera que el 30% de Ayuntamientos españoles llegará a final de año con unas cuentas «en las que el pasivo será mayor que el activo», lo que se conoce de manera común como suspensión de pagos. «Extrapolándolo a la Comunitat, siempre siguiendo el razonamiento de la Federación, aquí se verían afectados un porcentaje pequeño, un 3% de los Ayuntamientos», concluye la presidenta. En la Comunitat hay 542 municipios, lo que supone que 16 de ellos acabarán el año en situación de suspensión de pagos, o como se denomina en la actualidad, concurso de acreedores.

La mala situación económica está provocando que dentro de no muchos meses algunas empresas que explotaban una concesión municipal renuncien a prestar ese servicio por no cobrar, aunque en general, como reconoce Bastidas, «todos los Ayuntamientos tienen problemas de pagos», con retrasos de hasta dos años en hacer frente a las facturas «y las empresas privadas no lo pueden soportar».

El Ayuntamiento de Quart de Poblet, por ejemplo, recibió el pasado mes de noviembre un requerimiento de la empresa suministradora de electricidad para que saldara su deuda de 308.000 euros o le cortaba la luz, cuestión que no llegó a suceder. Otro municipio que se encuentra en serias dificultades es el de Cullera, según han coincidido en señalar varias fuentes, al que alguna empresa concesionaria le ha amenazado con abandonar la concesión si no empezaba a pagarle."

Lo cierto es que los Ayuntamientos han financiado gastos corrientes con esos ingresos provenientes de licencias de obra, pensando que nunca se iban a acabar. Y ahora no están ni se los espera. Mientras tanto, ¿Que hacen las empresas concesionarias, los contratistas y demás proveedores de los ayuntamientos que no cobran?.

¿Veremos algún Ayuntamiento en los Juzgados de lo Mercantil? ,

RAYET ACUERDA CON SUS BANCOS LA REFINANCIACION DE 400 MILLONES DE DEUDA

De Expansión

Rayet, primer accionista de Quabit Inmobiliaria, ha alcanzado un acuerdo con catorce entidades financieras para refinanciar 400 millones de euros de deuda, informó el presidente de las dos compañías Félix Abánades.

En virtud del acuerdo, Rayet no tendrá que realizar ninguna amortización de deuda hasta 2012 y tampoco tendrá que pagar intereses hasta diciembre de 2011.
Como contraprestación, la compañía aporta como garantía acciones de Quabit y además se compromete a cumplir con un plan de negocio acordado con los bancos, según detalló Abánades tras la presentación de la nueva estrategia comercial de Quabit.
En cuanto a este grupo, en el que Rayet controla el 53,4% del capital, su presidente indicó que presenta una óptima situación financiera tras cerrar la refinanciación el pasado año. No obstante, reveló que ha acordado con sus entidades aplazar a finales de 2011 la amortización de 10 millones de euros de la línea de liquidez de 50 millones que le concedieron al reestructurar la deuda.
Según detalló, el aplazamiento de ese importe, que vencía el pasado mes de julio, responde a la buena situación de la compañía, al hecho de que cumple con su plan de negocio y, fundamentalmente, a que la compañía aún no ha dispuesto de 15 de los 50 millones de dicha línea de crédito.

LA DEUDA DE LOS AYUNTAMIENTOS

Vemos en  el mundo una relación de la deuda de los ayuntamientos y se me ocurre intentar verificarlo, ya que para nuestro sector, los ayuntamientos son grandes clientes. Si hacéis la prueba de buscar en google "deuda ayuntamientos", os aparece la entrada del Ministerio de Economía y Hacienda con la deuda a 31 de Diciembre de 2.009, que es la misma que la del periódico.


Buceando un poco más encuentro otra lista de deuda  que en algún caso casi quintuplica la del MEH. ( Revisad por ejemplo el de Moixent) Porque? Sin entrar en consideraciones políticas, no seria mejor arrancar con los datos reales, sean los que sean, que andar con datos erróneos que solo inducen a error a quienes los reciben?.