Lo ultimo para vender? Home Staging

Lo penultimo para vender. El lifting de nuestra casa. En elidealista nos dán la penultima (digo penultima por si acaso, siempre habra una ultima) para vender. Mas que tunear es hacer un lifting. Una gran idea  (y quizas un buen negocio? ) parece que con buenos resultados. Y no solo en BCN. tambien en Valencia podeis encontrarlo. Buen dia a todos.

La decoración y aspecto de una casa es imprescindible a la hora de vender una casa. Con la competencia actual que existe para vender una vivienda no se puede descuidar ni un detalle. además del precio, la decoración y aspecto de una casa es imprescindible para captar la atención de los compradores tanto por las fotos que vean por internet como en una visita presencial. la empresa bcn home staging nos cuenta los secretos para que una casa cause buena impresión y cómo transformar un ambiente destemplado en uno acogedor, una técnica conocida como home staging

p: ¿cuáles suelen ser los errores más comunes de las personas que ponen a la venta su casa desde el punto de vista del home staging?

r: de forma general son creer que la presentación de su casa no cuenta y que una vez está puesta a la venta, los potenciales compradores verán al instante las ventajas de la casa. esto es un error. la gran mayoría de la gente no tiene la capacidad de imaginación y de abstracción para ver claramente todo el potencial de la vivienda, si éste está "escondido" detrás de unos detalles negativos. nadie se va a endeudar 30 años para una vivienda donde no se sintió cómodo desde el primer minuto

p: detállanos algunos errores...

r: entrando más en detalle son muchos los descuidos que ralentizan o impiden la venta de un inmueble. por ejemplo;

- infravalorar la importancia de las fotos que sacan y suben a los portales inmobiliarios. el mercado inmobiliario está afectado por una oferta excesiva y es fundamental hacer lo necesario para destacar. cuánto más atractivas las fotos, más visitas generará el anuncio en línea

- dejar enchufes descolgados, baldosas rotas, manchas de humedad, etc... quien visita la casa por primera vez se fija en estos detalles, cree que el estado general de la casa es malo, y se va corriendo o pide una rebaja de precio tremenda. en muchos casos, sólo hace falta unas horas de trabajo y poco dinero para reparar estos detalles

- no limpiar los vidrios de las ventanas. sólo con limpiarlos cambia mucho la luminosidad en una casa, y esto es un punto importante en términos de percepción para quien visita la casa por primera vez

- dejar todos los cuadros, las fotos de familia, los objetos de decoración personales... a todo el mundo le cuesta imaginarse trasladar su vida y la de los suyos en una vivienda demasiado personalizada, demasiado identificada a la vida de otras personas. y es que este esfuerzo de imaginación es crucial para llegar a la decisión de compra

- dejar trastos en el balcón o en la terraza. si no se puede acceder y circular, si no se presenta como un sitio agradable, pasará desapercibido lo que es, en muchos casos, el punto a favor más atractivo de una vivienda

- dejar que se instalen malos olores en la vivienda. los potenciales compradores son sensibles a estos detalles, aunque no tienen nada que ver con el verdadero potencial de la vivienda

con las técnicas del home staging, se resuelven todos estos problemas de presentación, y muchos, muchos más, de una vez, y se asegura que la casa se presenta a lo más alto de su potencial, para generar más visitas, tener visitas más exitosas, y vender más rápido y al mejor precio

p: ¿qué acciones soléis llevar a cabo más a menudo para poner una casa a punto?

r: el profesional de home staging siempre procede en colaboración con el propietario y el agente inmobiliario, con el objetivo de facilitarles el trabajo comercial después de la operación de home staging. en concreto, el home-stager y su equipo (entre 2 y 5 personas) pasan entre 1 y 4 días en la vivienda. realizan los cambios que permiten optimizar las percepciones de los visitantes sobre la vivienda:

¿está sucia la vivienda? por allí empieza la percepción negativa. la limpiamos a fondo

está sobrecargada? hace falta restablecer la sensación de espacio. con el acuerdo del propietario, eliminamos una parte de los muebles y recolocamos otra parte

¿está vacía? parecerá más pequeña y poco acogedora. la "vestimos" y la decoramos enteramente

¿está algo gastada la vivienda? la pintamos de tonos claros, para darle el toque fresco que le hace falta

¿le falta luminosidad a la vivienda? le añadimos fuentes de luz, cambiamos las cortinas, etc

¿está la vivienda demasiado personalizada, con objetos y recuerdos personales? los compradores potenciales no conseguirán imaginar su vida en ese espacio. quitamos estos objetos e introducimos unos más neutros

¿tiene la vivienda un ambiente antiguo? cubrimos los muebles con tejidos de colores suaves e introducimos un toque moderno, sereno, apto a gustar a todos tipos de compradores

¿está estropeado un grifo o un cajón? esto dará, de forma equivocada pero cierta, una mala imagen del estado general de la vivienda. o, aún peor, dará a un comprador interesado el pretexto ideal para negociar una rebaja de miles de euros. realizamos las reparaciones necesarias

en resumen, se hace lo necesario para dejar la vivienda en las mejores condiciones para su venta
 
p: ¿cuál suele ser el coste de preparar una casa de 3 dormitorios o 90 m2? ¿y de una chalet de 250 m2?

r: el home staging no es una inversión cara, sino siempre rentable para el propietario. el coste es variable. cada caso es distinto y cada vivienda tiene sus propios problemas de presentación para resolver: unas casas están vacías, otras sobrecargadas, otras obras de pintura, otras están en perfecto estado...

pero en todo caso, una operación integral de home staging suele costar menos de 1% del precio de la vivienda. se trata de una inversión de unos pocos miles de euros, que permite dar a la vivienda las mejores oportunidades en un mercado inmobiliario con escasa demanda, generar más visitas, maximizar el impacto de las visitas, evitar rebajas de decenas de miles de euros y vender más rápido

por ejemplo, para un piso de 90 m2, el coste total para el propietario suele ser entre 1.500 y 2.800 euros. para un chalet de 250 m2, entre 3.000 y 6.000 euros

p: ¿qué tiempo suele pasar de media hasta que se vende la casa tras una operación de home staging?

r: una operación de home staging siempre genera un ritmo de llamadas y de visitas 3 ó 4 veces más elevado, y a partir de allí está en las manos del propietario y del agente inmobiliario cerrar la venta. la presentación es fundamental, pero obviamente hay otros criterios que deciden de la venta : las características básicas (ubicación, superficie...) y el precio

si el precio es justo, la mejora del  estado de presentación que proporciona el home staging permite conseguir la venta en un tiempo mucho más corto. varios pisos de los donde hicimos intervenciones llevaban 5 ó 6 meses en el mercado sin éxito y encontraron un comprador 2 ó 3 semanas después de los cambios. en otros casos fue 2 meses
 

Tenders asalta el mercado de los presupuestos online con 500.000 euros más

No se a vosotros pero cosas como esta me levanta (un poco) el animo. Existiendo plataformas online de reformas como tumanitas.com o hazmeprecio.com, aqui tenemos otra, que además ha levantado 500.000 € para una apliación de capital. Pienso seriamente que para las PYMES del sector los tiros van por ahi, en aprovechar el componente social de internet para llegar más lejos. Está claro que hay que cambiar el modelo, pero es que el anterior no está ni se le espera. . Gracias cotizalia por su seccion de emprendedores. A ver si cunde el ejemplo

Tenders.es, plataforma online que permite solicitar y comparar presupuestos para reformas de forma totalmente gratuita, ha completado una ampliación de capital de 500.000 euros con la que podrá "consolidar su liderazgo en España, al incrementar su equipo comercial y desarrollar nuevas estrategias de marketing. Esta nueva financiación también permitirá emprender nuevas vías de negocio y comenzar este mismo año su expansión internacional en el mercado latinoamericano".
La ampliación ha contado con la participación de Vitamina K, fondo de inversión fundado por Rafael Garrido e Iñaki Arrola, así como de conocidos business angels españoles como Jaime Amoribieta, Luis Ongil y Jaime García-Bañón, entre otros. Esta financiación se suma a la primera ronda de inversión llevada a cabo en abril de 2010 y cuyo montante ascendió a un total de 200.000 euros.

Gran crecimiento en su primer año
En su primer año de actividad, la compañía fundada por Luis Sancho e Iñaki García-Hoz  en 2010 se ha consolidado como el punto de referencia en reformas para clientes y profesionales de toda España. La plataforma recibe más de un millar de solicitudes de reformas al mes y dispone de información detallada sobre profesionales de cerca de 1.000 localidades, así como valoraciones basadas en la experiencia de otros usuarios.
Los 5.000 profesionales inscritos en la página no sólo consiguen trabajos sin apenas esfuerzo a través de un canal con tanto potencial como Internet, sino que además reciben asesoramiento y servicios para consolidar la imagen de su empresa en la Red. Con más de medio millón de páginas vistas al mes, Tenders.es  cuenta, además, con un blog con consejos de decoración y gestiona en Facebook ‘Me gusta mi casa ’, una de las mayores comunidades de decoración e interiorismo de toda España.

Adjudicaciones

Asociación de Investigación de Materiales Plásticos y Conexas (AIMPLAS).

Adjudicación número 2011/02. Obras de construcción del Centro de Desarrollo de Nuevos Materiales Composites y Nanocomposites de AIMPLAS en el Parque Tecnológico de Paterna (Valencia). [2011/7202] (DOCV nº 6551, de 24.06.2011)
- ver texto

Sin ladrillo no nos salen las cuentas....

Hay que ver lo que cunde un informe bancario, en este caso el Banco de Inversiones de Basilea (BIS). Si ayer nos daba un palo demogriafico, hoy en este suelto aparecido en larioja.com, que merece la pena leer hasta el final, nos dice cosas que merecen una reflexión. Me quedo con "dejar a un lado a los sectores en declive para no producir «un efecto de expulsión o desplazamiento de otros más dinámicos». Mosquis, que dice Homer.

 España hace ahora denodados esfuerzos por rebajar su déficit, mientras expertos y políticos evocan con nostalgia aquel año 2007, el último de bonanza, en que las cuentas públicas se saldaron con un excedente superior a 23.000 millones de euros, equivalente a más de 2 puntos de PIB, el más elevado de la democracia. Aquellos tiempos no volverán. El Banco de Pagos Internacionales de Basilea (BIS, por sus siglas en inglés) calcula que al menos un tercio de aquel superávit lo aportó el ladrillo. Y aconseja a los responsables económicos españoles dejar a un lado a los sectores en declive para no producir «un efecto de expulsión o desplazamiento de otros más dinámicos».

Su vaticinio es que los tiempos dorados no volverán. Al menos, no lo harán a medio plazo, porque la crisis ha tenido un coste enorme y dejado un lastre difícil de aliviar. Para recuperarse de las pérdidas hace falta una larga etapa de crecimiento elevado, lo que considera «poco probable». En primer lugar, por las altas tasas de paro alcanzadas. Además, considera que gran parte del capital acumulado en tiempos de vacas gordas (tanto físico como humano), principalmente en los sectores financiero y de la construcción, «es menos útil de lo que originariamente se pensó».

Prácticamente tres años después de que la quiebra de Lehman Brothers provocara en estas y otras economías avanzadas la contracción más severa desde la Gran Depresión, los desequilibrios persisten, y son la causa de que la recuperación sea tan tibia. España todavía se mueve en tasas de crecimiento interanual que podrían estar en 2011 en torno al 1%, y no hay que olvidar que se comparan con el periodo más agudo de la crisis. Costará mucho volver a los niveles previos, y el BIS describe un panorama en el que la corrección alcanza un amplio impacto, que va desde el consumo a las finanzas públicas.

En el punto de partida se dieron elevados precios de los inmuebles, tanto en España como en Irlanda o el Reino Unido. Los bancos estaban detrás, porque los fuertes incrementos en la concesión de créditos a empresas y familias tuvieron un doble efecto perverso, al disparar a la vez el importe de las viviendas y la ya abultada deuda del sector privado. En el mercado laboral español -cita el informe del BIS- la construcción llegó a emplear al 13% de la población activa en el 2007, tres puntos más que la década anterior.

Daños

Y aunque España no es un centro financiero internacional como era Irlanda, sus balances bancarios experimentaron una rápida escalada. Los activos bancarios pasaron de ser el equivalente al 2,6% del PIB en el 2003 a más del 4% cuando estalló la burbuja inmobiliaria. Los autores del informe denuncian que, como el sector bancario asigna los recursos que impulsan el crecimiento general, la expansión de la construcción y el descomunal avance financiero dañaron otros sectores al sustraerles los factores necesarios (empleo cualificado, fondos para invertir) para su desarrollo.

Muchos de los préstamos concedidos en momentos de auge se apoyaban en la hipótesis de que los precios de la vivienda seguirían subiendo. Para hacer frente a su rápida caída, los hogares de Irlanda, España, Reino Unido y Estados Unidos han empezado a reducir el peso de la deuda sobre sus ingresos. En España, la rebaja ha sido de 8 puntos entre el 2008 y 2010, pero las familias ya no pueden sostener ese esfuerzo. Ya que el recorte del gasto desploma el consumo, el BIS insiste en su recomendación de facilitar el crecimiento de otros sectores económicos para que tomen el relevo.

Las cuentas públicas tampoco lo tienen fácil. Si la Gran Recesión no se ha convertido en la Gran Depresión -comenta el BIS- es porque en los países desarrollados se intenta mantener la protección social incluso cuando caen los ingresos. Pero las alertas del informe inciden en un aspecto más preocupante: buena parte del superávit de los tiempos de bonanza respondía a los 'excesos' del ladrillo y del sector financiero. En España, cabe atribuir a la construcción aproximadamente un tercio del 'histórico' superávit del 2007, calculan los expertos.

En otras palabras, los ingresos públicos estaban inflados por la burbuja, que contribuyó con casi tres puntos porcentuales a su tasa de crecimiento de aquel año. «La brecha entre ingresos y gastos abierta por la crisis probablemente no se cierre ni siquiera al ir recuperándose la economía», concluyen los autores, y reiteran su recomendación de reconducir las políticas fiscales. Los gobiernos debieran aplicar medidas como los recortes de las subvenciones a industrias en declive y el apoyo al reciclaje profesional de los trabajadores de sectores como la construcción y el financiero.

españa se enfrenta a una fuerte caída de la demanda de vivienda por factores demográficos

Hay factores que afectan a los mercados, más alla de consideraciones económicas. Los helados se venden muy poco en invierno porque hace frio, y el mercado natural de las viviendas  es servir de hogar a las personas, por lo que, especulaciones aparte, si hay menos ciudadanos en edad de independizarse y fundar una nueva familia, lógicamente las ventas de ese tipo de viviendas descenderán. Contra eso es imposible luchar, así que el idealista no hace más que indicarlos la cruda realidad. Buena semana a todos.

Los expertos inmobiliarios buscan una polea de la que tirar para sacar al mercado inmobiliario del pozo. uno de los factores que años atrás jugó a favor del mercado, el tema demográfico natural, es ahora causa de preocupación. y es que españa afronta una década de caída de personas en edad de comprar su primera casa (25-35 años) de casi el 34%

en la crisis inmobiliaria de los años 90 había un factor que permitía ser optimista sobre la salida: la población española y la llegada al mercado inmobiliario de los baby boomers. en 1991 había una enorme cantidad de personas entre 15 y 25 años que durante los 10-15 años siguientes buscarían una casa que comprar

sin embargo, las estadísticas del instituto nacional de estadística (ine) muestran que durante la próxima década la situación es la inversa. es decir, la demanda natural de primeros compradores de vivienda no va a hacer otra cosa que descender por factores demográficos. actualmente hay en españa 7,1 millones de personas entre 25 y 34 años, la edad teórica en la que la mayoría de la población busca comprar casa. sin embargo, dentro de 10 años sólo habrá 4,7 millones de personas en esta situación, un 34% menos

Aunque el factor demográfico es sólo uno más de los que están aceptados como influyentes en la formación de precios de la vivienda, también hay factores socio/culturales (divorcios, casas más pequeñas, segundas viviendas) y por supuesto económicos

No obstante, el Banco de Pagos Internacionales (bis, por sus siglas en inglés) trató este tema en un reciente informe en el que concluía que españa será uno de los países donde el precio de la vivienda se verá más afectado por el envejecimiento de la población. En concreto, bis explicaba que el incremento de la edad media de la población española aportará un descenso de cerca de dos puntos porcentuales al año al precio de la vivienda hasta 2050, siendo uno de los países de europa que más afectado se verá en este sentido (junto a grecia y portugal)
 

Otro modelo: Ladrillo por..... fantasmas?

ABC y REUTERS nos regalan esta pieza que merece la lena leer, aunque sea larga. Menudo cambiode  modelo productivo nos proponen los politicos de todos los signos . La verdad es que he empezado a poner en negrita lo más interesante y un poco más y lo pongo todo. ¿15M? No escribo lo que estoy pensando que alguno acabará llamandome fascista, y asi lo arreglamos todo. Buen fin de semana a todos.

Los relucientes rascacielos se levantan en la árida meseta central de España. Nos acercamos al Aeropuerto Central de Ciudad Real, donde hay algo misterioso. Apenas hay un avión a la vista. No hay nadie. Sólo se oyen coches débilmente a lo lejos. Este es uno de los «aeropuertos fantasma» españoles. A menudo, grandes proyectos financiados por los contribuyentes con el dinero que se generó con el auge económico de España y que ahora simbolizan el derroche que ha contribuido a una caída espectacular.

Previsto hace tres años como un aeropuerto destinado a descongestionar Madrid, cuenta con una de las pistas centrales más largas de Europa. Sin embargo, hay apenas un resbalón-marca de un puñado de vuelos semanales, que son los que ahora se operan desde aquí. Su terminal es vasta y espaciosa, diseñada para manejar 2.5 millones de pasajeros al año, pero cada sonido produce un eco.

Los críticos dicen que el objetivo del aeropuerto de Ciudad Real nunca fue ser viable desde el principio. Su situación está muy lejos de la capital para servir a ningún propósito real. Pero este aeropuerto Central se erige como una advertencia para el ajuste que precisa España en tiempos difíciles.Aunque hay signos objetivos de que España no ha aprendido totalmente las lecciones de un gasto excesivo. Anunció recientemente una línea ferroviaria de alta velocidad a la poco poblada región de Galicia, un plan que muchos economistas ven como una extravagancia. Puentes y proyectos de carreteras son el argumento para los críticos que dicen que España no puede pagar tanto.

«Teníamos grandes esperanzas en el aeropuerto, creíamos y soñábamos con él, pensábamos que iba a ser la salvación de la región», dijo en Ciudad Real el taxista Enrique Buendía, que apenas puede recordar la última vez que consiguió una carrera para el aeropuerto. «Cuando se mezclan los políticos y los negocios es una mala noticia». De hecho, es una mezcla malsana de la política y los negocios lo que los críticos achacan a casos como el de Ciudad Real, una ciudad de 74.000 personas.

España tiene una historia de grandes cantidades de dinero público en proyectos dudosos para impulsar las carreras de los políticos ambiciosos y empresarios locales, que han producido una deuda pantanosa que tardará años en aflorar. Ciudad Real está ocupado en comparación con el aeropuerto de Huesca, con dos años de antigüedad y cuyos 30 empleados no ven un vuelo comercial en seis meses. Su restaurante está ocupado con población local debido a que sirve buenas comidas.

Luego está el aeropuerto de Castellón. Su coste ha sido de 150 millones, abrió sus puertas en marzo y aún no ha visto un avión. Más probable es que siga así por un tiempo, por lo que aún se está debatiendo si conceder una licencia. El aeropuerto de Castellón fue construido en la promesa de los parques temáticos de futuro que todavía están por llegar, por lo que las previsiones futuro son sombrías. En su entrada hay una estatua de 24 metros de Carlos Fabra, el presidente de la Diputación de Castellón, que encargó el proyecto y ha sido varias veces investigado por corrupción.

«Hemos sustituido la obsesión con los ladrillos y la construcción de viviendas con la obsesión por las autopistas, trenes de alta velocidad y aeropuertos, pero es la misma basura», dijo Fernando Fernández, un profesor de macroeconomía del Instituto de Empresa en Madrid. «Es como intentar una desintoxicación de drogadictos», dijo. «La economía ha crecido a través de la construcción en los últimos 10 años y se han creado un montón de malos hábitos».

León, la ciudad de origen del primer ministro socialista, José Luis Rodríguez Zapatero, convirtió un aeropuerto militar en uno comercial que sólo tiene un puñado de vuelos a la semana. La ciudad de 200.000 habitantes, es ya accesible por una moderna autopista y ahora tiene la promesa de una parada de tren de alta velocidad, como parte del nuevo tren bala de Galicia. Mientras tanto, el sur de Murcia acaba de construir un segundo aeropuerto, a media hora de distancia del antiguo, en perfecto estado. Se habla ahora de Toledo, a una hora de Ciudad Real, para hacer el propio también.

Gran parte del problema proviene de distribución territorial de España de las 17 regiones semiautónomas. «Este es un país de feudos, como la Edad Media, ¿sabes?" Quiero mi aeropuerto, mi centro de convenciones y el tren de alta velocidad», dice Stephen Matlin, director ejecutivo de la banca de inversiones Matlin Associates en Madrid. «Uno o dos aeropuertos no es el problema. El problema es cuando se hacen cientos de miles de proyectos, 1.000 millones de dólares por aquí, 1.000 millones por allí, muy pronto estamos hablando de un montón de dinero».

El aeropuerto de Ciudad Real, a unos 235 kilómetros al sur de Madrid, fue financiado en gran medida por la administración regional, que controlaba Caja Castilla-La Mancha y terminó siendo la primera de las cajas de ahorros de España en tener que ser rescatada por el Banco de España. El aeropuerto, con un coste de unos 1.100 millones, iba a tener una parada de AVE para llevar a gente a Madrid, pero el dinero se agotó. Los críticos dicen que estando tan lejos de Madrid, nunca la conexión ferroviaria de todas formas habría funcionado. Madrid, mientras tanto, ha resuelto su problema de congestión mediante la construcción de una nueva terminal.

Ahora en suspensión de pagos, Ciudad Real está buscando un comprador. En la cafetería, un puñado de empleados del aeropuerto -unos 90 en total- toma el café. Un limpiador pule el suelo una y otra vez. Paneles de vuelos desde y hacia Nueva York, Estocolmo y otros lugares remotos son sólo un popósito, porque los técnicos están comprobando que funcionan estos paneles correctamente. «El aeropuerto fue una total estafa», dijo Eva Acosta, de 38 años, una empleada de una agencia de publicidad.

«Ciudad Real es demasiado pequeña para lo que construyeron. Era una estafa para hacerse rico rápidamente entre los políticos y el conjunto de empresarios». Fuentes de PP y PSOE con las que ha hablado Reuters argumentan que cuando se hicieron la mayoría de los proyectos de dudosa elaboración nadie previó la magnitud de la crisis por venir. «Lo que estamos haciendo es mantener la vieja estructura económica del país», dijo Fernández. «En lugar de invertir en nuevas capacidades de las personas ... que gastamos el dinero en mantener a los ocupados para dar la apariencia de traer abajo las cifras de desempleo».

LICITACIONES

Conselleria de Cultura y Deporte

Licitación número CNMY11/AS30S/7. Obras de ejecución del Museo de Villena Fase I (Alicante). Plan PIP. [2011/7126] (pdf 187KB)

FYM Italcementi Group prevé que el sector toque fondo en 2012 y ve difícil este año

¿Fondo? Si queda alguien para tocarlo. Si han facturado un 21 % menos que en 2.009, que no fue el mejor año para el sector, imaginate el 2.012. 
La compañía cementera FYM Italcementi Group, una de las principales del país, pronostica que este año será "bastante difícil" en el sector y teme que en 2012 "toque fondo".
Así lo ha declarado a Efe el consejero delegado de la empresa, Jean-Yves le Dreff, con motivo de la presentación de la Memoria de Sostenibilidad en Málaga, que ha concretado que el sector tendrá una caída del diez por ciento aproximadamente este año y que la bajada de venta será similar a ese porcentaje.
Según el consejero delegado, esto hará que 2012, a pesar de poder "tocar fondo", no lo hagan con una "caída excepcional" de ventas, sino tras las acumulaciones de pérdidas de los últimos cuatro años.
Ha explicado que todo esto se debe a que el contexto del sector de la construcción es "bastante complicado" debido a la reserva de viviendas que existen en España y la situación de las ventas, lo que hace ver que "no ofrece mucho" a la industria cementera.
Otro de los problemas que ha mencionado está relacionado con la licitación de las obras públicas que -según Le Dreff- en los últimos seis meses también ha caído y el contexto político, que no ayuda a promover iniciativas de obra pública.
Como salida a esta situación actual que atraviesa el sector el consejero delegado ha mencionado un mayor control de costes, potenciar otros campos como son los combustibles alternativos y continuar con la exportación.
Le Dreff ha concretado que desde 2007, donde en España comenzó a descender el sector de la construcción, han buscado nuevos países para exportar sus materiales y "compensar" así la situación nacional.
Esta compañía cerró su facturación a final de 2010 con 176 millones de euros en España, lo que supone un descenso del 22 por ciento respecto al año anterior.

China se convierte en el último refugio de los arquitectos españoles

Gracias a seopan vemos esta triste noticia. Triste por el numero de arquitectos parados, pero al menos hay una salida. Conozco personalmente algunos aprendiendo aleman, pero...¿Quien sabe chino?. Haceros notar el salario.1.100 €.  Seguramente en China es un esplendido salario, pero me hace reflexionar sobre si en España los salarios no están por encima de nuestras posibilidades,  no solo de los empresarios, sino del pais.

Luis Balaguer nunca imaginó poder participar en un diseño tan ambicioso. Ante la mirada de este arquitecto madrileño, de 26 años, se alza la maqueta de un complejo de oficinas gubernamental de alrededor de 120.000 metros cuadrados destinado a Wuhan, una ciudad en plena explosión desarrollista, aunque desconocida fuera de China a pesar de sus más de cinco millones de habitantes.
“Proyectos de esta envergadura, hoy en día, sólo se pueden hacer en China”, dice Balaguer, que destaca el nivel de responsabilidad que ha adquirido en tan poco tiempo en el país asiático, lo que le hubiera resultado imposible en España. La obra, que empezará en octubre, estará finalizada en menos de dos años, según las previsiones de Ching-Chyi Yang y Zhonggui Zhao, socios de Zephyr, el estudio de arquitectura de Pekín donde Balaguer trabaja desde hace nueve meses.Después de acabar su licenciatura en la Universidad San Pablo CEU en 2010, Balaguer empezó a buscar trabajo fuera de España a través de páginas webs internacionales. Y no tardó en encontrarlo en China. Es el primer arquitecto extranjero que entra como fijo en la plantilla de Zephyr. Cobra unos 1.100 euros al mes.
Sinónimo de éxito
Zephyr, un estudio fundado en 2006, tiene algunas de las características que son sinónimo de éxito en China: relaciones sólidas en el país, sumadas a una excelente formación en el extranjero. Yang (de origen taiwanés) y Zhao se conocieron cursando un máster en la Universidad de Yale. Este último fue, a su vez, compañero de Dong Fu (el tercer socio fundador) en la Universidad Tsinghua de Pekín, uno de los centros más reputados de China.Lo que buscan estos estudios en los arquitectos occidentales son cualidades de las que carecen, en muchos casos, los recién licenciados chinos. “En Europa y EEUU se fomenta más el pensamiento creativo y el trabajo en equipo”, asegura Zhao. “El sistema educativo es muy diferente. En EEUU te preparan para la profesión, mientras que en China te enseñan mucha técnica, pero no a pensar”, afirma Yang.El caso de Balaguer no es, ni mucho menos, único. Sólo a Pekín han llegado decenas de arquitectos españoles desde el inicio de la crisis en 2007. El descalabro inmobiliario español ha situado el paro del colectivo en el 32% a finales de 2010, según datos del Sindicato de Arquitectos, que también destaca que el 72% del gremio está pensando en buscar trabajo fuera del país.Carmen Sánchez, madrileña de 26 años, es una de los que se lo pensó. Se licenció también en el CEU en mayo de 2010 y lleva dos meses y medio en Pekín haciendo prácticas en el estudio Sparch, de origen británico, por las que cobra unos 750 euros al mes. Si todo va bien, en seis meses pasará a formar parte de la plantilla fija de la firma. “Mi idea era quedarme en España, pero de mis compañeros de curso de la universidad no hay ninguno trabajando allí; están todos estudiando un máster o en el paro”, explica.Otro que huyó de la crisis fue Daniel Montes, de 27 años. Pero no de la española, sino de la de EEUU. Licenciado en la Politécnica de Madrid en 2008, cursó después un máster en la Universidad de Columbia, tras el cual intentó infructuosamente encontrar trabajo en EEUU. La tarea, en cambio, sólo le llevó tres semanas en China, tiempo suficiente para recibir seis ofertas en firme. En agosto de 2010 desembarcó en Cantón y desde enero de 2011 trabaja en Pekín, en una firma americana llamada RTKL.
Prisa por urbanizar
La escala y la velocidad de la trasformación urbanística de China deja boquiabiertos a los propios profesionales. Y todavía más las perspectivas. China aún tiene frente a sí el reto de completar el mayor proceso de urbanización de su historia. Actualmente, la mitad de la población, 700 millones de personas, sigue viviendo en el campo. La consultora Mckinsey prevé que de aquí a 2025 unos 350 millones de habitantes abandonen el ámbito rural y se conviertan en ciudadanos urbanos, lo que supone una enorme presión para construir vivienda, infraestructuras, servicios públicos y locales comerciales.Esta transformación ha atraído desde hace años a los estudios norteamericanos y europeos, que se cuentan por centenares en el país. De hecho, muchos de los edificios más emblemáticos de la nueva China han sido diseñados por extranjeros. Montse Salart, analista de mercado de la Oficina Comercial de España en Pekín, calcula entre 10 y 15 los estudios españoles que han establecido oficina en China o que están en el proceso de hacerlo. Suelen ser arquitectos consagrados en España, pero a los que la crisis ha empujado a buscar fortuna en Asia.

ADJUDICACIONES

Conselleria de Cultura y Deporte.

Adjudicación definitiva número CNMY10/AS30S/13. Construcción de la nueva biblioteca municipal en Aspe. Plan PIP. [2011/6834] (DOCV nº 6544, de 16.06.2011) - ver texto

La planta de prefabricados de hormigón Alhosa despide en Alcañiz a 34 operarios

¿Va a quedar alguien en el sector. A este paso no, porque las noticias que llegan de alhosa via diario de teruel no son buenas, precisamente. Y no tienen visos de mejorar. Eniendo que los trabajadores admitan lo que se les ofrece sin oposión. Siempre hay algo peor. Buena semana a todos.

Alhosa, la empresa de prefabricados de hormigón instalada en Alcañiz, despedirá a 34 de sus 54 trabajadores alegando falta de pedidos. La planta no cerrará, pero no habrá trabajo de forma continua para los 20 trabajadores restantes, que deberán desplazarse a Andorra para completar su jornada laboral en Paphsa, otra de las compañías del grupo Alcance. La paralización de la obra pública a causa de la crisis económica que propicia un descenso en los pedidos es el motivo que alega la empresa para despedir al 63 por ciento de su plantilla.

Según estipula la reforma laboral, se les concede una indemnización por causas objetivas de 20 días por año trabajado, con un tope de 12 mensualidades. La compañía ha alegado falta de recursos para poder afrontar todo el desembolso, por lo que el Fondo de Garantía Salarial (Fogasa) se hará cargo del 40%. Además de su 60%, Alhosa dará una compensación lineal de 850 euros a cada trabajador despedido.

Desde la Federación de Metal, Construcción y Afines (MCA) de UGT señalaron que los trabajadores aceptaron lo que les dieron sin demasiada oposición, conscientes de que la situación económica de la empresa aún podía empeorar.

El resto de la plantilla -20 trabajadores- seguirán trabajando en la planta del polígono Las Horcas de Alcañiz, aunque debido a la escasa carga de trabajo solo estarán allí entre cinco y 10 días al mes. El resto del trabajo lo harán en Paphsa, otra de las empresas del grupo Alcance.

Sin embargo, el sindicato no las tiene todas consigo, ya que la planta andorrana tampoco atraviesa una situación demasiado boyante. En este momento tienen trabajo, pero funcionan a rachas, según manifestaron desde UGT. Por tanto, no está garantizado que puedan absorver estos 20 empleos y los más de 40 que subsisten en la villa minera. 

Viviendas con un 70 % de descuento? Banesto no quiere llorar.

Ayer hablabamos de rebajar o llorar. Pues Banesto no quiere llorar. La entidad financiera capitaneada por Antonio Basagoiti y propiedad del Santander, sigue políticas que se adelantan al resto. Y eso hace con esa agresiva campaña para liquidar parte de su stock. O Basilea aprieta o preveen que los precios no van a subir. Eso si, si compras uno de sus pisos te financian hasta los gastos. Gracias, ABC, por la noticia.

Banesto, a través de su inmobiliaria de segunda mano casaktua.com, ha lanzado una oferta especial de más de 100 viviendas en Valencia con descuentos de hasta un 70%. Los inmuebles cuentan además con una financiación especial que permitirá adquirir las propiedades por cuotas mensuales desde 120 euros al mes.

El paquete de viviendas que pone a la venta casaktua.com a través de esta campaña en Valencia tiene un precio medio por metro cuadrado de 1.177 euros. Se encuentran situados, en su mayoría, en zona urbana. Los precios de estas casas oscilan entre 35.000 y 360.100 euros. Entre las ofertas destacadas, es posible adquirir un piso en Gandía, con 95 metros cuadrados por 55.000 euros o un chalé en Villalonga, con 255 metros cuadrados, por solo 170.000 euros.

Con las condiciones preferentes de financiación que se ofrecen en esta promoción, los compradores pueden acceder a una vivienda en Valencia desde 120 euros al mes durante los tres primeros años, con amortización de capital desde la primera cuota, una financiación del 100% del importe del inmueble y una hipoteca de hasta 40 años. Además, para facilitar la compra a quienes simplemente tienen dificultades para realizar un primer desembolso, Banesto permite incluso financiar conjuntamente los impuestos correspondientes a la operación de compra.

Rebajar o llorar? Esa es la cuestión.

Esta noticia aparece en cinco días, y es fiel reflejo de la realidad. O bajamos los precios a las cuantías que pueden pagar los compradores (que son aquellas para las que sí pueden hipotecarse) o de vender nada. Imagenes como la de la foto no son nada extraordinarias, yun ajuste rápido de los precios, que es la unica variable en poder del comprador, porque empleo y fifnanciación no lo están, nos hará vender antes. Me quedo con esta frase, un buen resumen: "No se dan cuenta de que el precio que piden hoy por su casa es el mismo de la oferta que rechazaron hace un año y esta tendencia a la baja no va a parar".

Una la de las principales tasadoras del país, Tinsa, publicó ayer que los descuentos medios aplicados el mes pasado fueron del 5,9% anual, cuantía sensiblemente por encima del retroceso del 4,4% registrado un mes antes. Y es que en una pequeña agencia inmobiliaria de Madrid aseguran: "Si no se aplican descuentos bastante por encima del 10%, no se cierra ninguna operación". Ahora bien, de nada sirve bajar el precio de una vivienda puesta a la venta hace ya algún tiempo y no comunicarlo. "Ajuste el precio y cuéntelo", afirma Fernando Encinar, jefe de estudios del portal Idealista.com. Esta empresa ha podido comprobar cómo cada vez que un propietario reduce el precio de la casa que vende, las visitas a su enlace se multiplican.
"Las herramientas informáticas de las que disponemos hoy en día permiten conocer de forma permanente cuántas personas están interesadas por una vivienda e incluso cuánto dinero estarían dispuestas a pagar por una casa. Pues bien, algunos compradores desprecian esa información y no se dan cuenta del error que cometen", explica Encinar.
Estrategias erróneas
¿Por qué ocurre eso? ¿Cómo es posible que existan pisos que llevan años sin venderse? Los responsables de los principales portales inmobiliarios lo tienen claro: "Algunos vendedores parecen vivir en la inopia, ya que fijan precios absolutamente fuera de mercado y cuando llega un posible comprador con una oferta a la baja es como si les escupieran", aseguran.
"No se dan cuenta de que el precio que piden hoy por su casa es el mismo de la oferta que rechazaron hace un año y esta tendencia a la baja no va a parar", advierte el jefe de estudios de Idealista.com. "Hay quien no tiene prisa y prefiere asumir los gastos de una casa vacía antes que enfrentarse a un margen de pérdida que, si se continúa esperando, puede ser mucho mayor", reconoce Miguel Ángel Alemany, director general de Pisos.com.
Ambos coinciden en que se trata de estrategias erróneas para la situación actual del mercado. De los tres dinamizadores de la venta de casas (precio, empleo y crédito), el primero es el que cobra más relevancia, ya que ni la financiación ni los niveles de paro van a mejorar ostensiblemente a corto y medio plazo.
"Con el añadido de que los que van a comprar están ahora mucho más informados que antes sobre lo que se mueve en la zona que les interesa. Además, la regulación de los precios hará que las próximas generaciones puedan acceder a la compra de un piso de forma más asequible y acorde con su nivel de renta", aclara Alemany. Los analistas recuerdan que los precios de las casas han vuelto a los niveles de 2005, "pero deberían retroceder aún a los valores de 2002 o 2003 que fue cuando se dispararon muy por encima de lo que estaban creciendo los salarios y la inflación". Por eso, ofrecen dos consejos claros tanto a los vendedores como a los compradores de vivienda.
Al vendedor, que "si en los últimos seis meses no ha recibido ninguna oferta en firme y le proponen una rebaja, aunque sea del 25%, acéptela porque nadie le garantiza que vaya a aparecer otra propuesta mejor", propugnan. Y al comprador, que acuda a una agencia, "porque estas empresas están acostumbradas a negociar las ofertas mejor que ellos".
El ajuste de precios registrado hasta ahora, pero, sobre todo, el que se avecina, fue uno de los argumentos que ayer esgrimió para comprar casa en España, la secretaria de Estado de Vivienda, Beatriz Corredor, en Estocolmo, última parada del road show realizado para impulsar a este mercado en Europa.

ADJUDICACIONES

Conselleria de Infraestructuras y Transporte. 

Adjudicaciones número 2009/05/277 y otras. [2011/6439] (DOCV nº 6538, de 08.06.2011) - ver texto

vente-privee.com y Altamira Santander Real Estate se unen para ofrecer una venta de inmuebles con grandes descuentos

Es otra forma de comerializar viviendas. ¿Quien no conoce esos clubs de venta por internet que te proponen marcas con grandes descuentos? Pues al lio, a vender viviendas a través de este canal. ¿Por que no?. Si a los socios, con el Santander detrás, no les va a faltar financiación. ¿Para cuando un groupón?

vente-privee.com, el club pionero de las ventas privadas online, continúa diversificando su oferta para dar a sus socios cada vez más posibilidades de compras online. De esta manera y por primera vez en España, vente-privee.com ofrecerá a sus más de 1,7 millones de socios españoles una atractiva oferta de pisos y apartamentos de mano de Altamira Santander Real Estate, inmobiliaria del Grupo Santander a unos precios excepcionales.
A partir del 14 de junio a las 7.00 de la mañana y durante cinco días, los socios de vente-privee.com tendrán la oportunidad de optar a más de un centenar de inmuebles con un descuento del 15 % adicional al que la página de Altamira Santander Real Estate tiene ya en vigor.
“Fieles a nuestro ADN innovador, hemos unido fuerzas con Altamira Santander Real Estate para crear una shopping experience totalmente diferente. El atractivo de la oferta junto con un descuento inédito son las claves de esta unión especial”, apunta Fernando Maudo, Director General de vente-privee.com en España.
José Manuel Rasines, director comercial de Santander Altamira Real Estate destaca que “este acuerdo permitirá a la inmobiliaria contar con un nuevo canal para informar a posibles compradores de su oferta de inmuebles. Además, esta novedosa experiencia refleja el espíritu innovador de Altamira que busca en todo momento mejorar la calidad del servicio que van a recibir sus clientes”.
El objetivo de vente-privee.com es continuar apostando por la creatividad en su oferta. Además de cientos de marcas españolas e internacionales donde elegir productos de todo tipo (moda, accesorios, joyas, elementos de decoración, juguetes, electrónica, etc), el club online se distingue por realizar operaciones innovadoras poniendo a la venta entradas de espectáculos, musicales, productos de alimentación, centros deportivos, asesoría jurídica y hasta coches.
Esta es la primera vez que los socios españoles podrán acceder a una oferta de viviendas, una venta especial que ya se realizó con anterioridad en Francia o Alemania con un gran éxito. Así, en el caso del país vecino, en los socios galos de vente-privee.com pudieron disfrutar de una oferta de apartamentos de nueva construcción, en la que se comercializó un centenar de viviendas en menos de 72 horas.

ADJUDICACIONES

Conselleria de Cultura y Deporte.

Adjudicación definitiva número CNMY10/AS30S/11. Construcción del Teatro Centro Cultural en Xirivella (Valencia). Plan PIP. [2011/6533] (DOCV nº 6539, de 09.06.2011) - ver texto

 

Los mas listos de la clase

No es la primera vez que hablo de Tecnicas Reunidas, y viendo estas noticias creo que no será la ultima, y debo reconocer que cada vez, coloquialmente hablando, me caen mejor, o me parecen mejor empresa. Ojala hubiera más como ellos. Especialización e internacionalización (solo el 7 % de su cifra de negocio viene de España y presentes en el exterior desde 1.968. En el sudeste asiatico desde los 80 y en China desde el 88. Busca en Google y la primera entrada su pagina en inglés.) son casi sinonimos de Tecnicas reunidas, con unas cifras de negocio de vértigo, y una cartera que para ella quisieran monstruos como ACS  o FCC.  Gracias a capital.es por el articulo, un poco largo para un post pero me niego a recortarlo. Merece la pena.

Me quedo con una frase: “No hacemos propaganda. Tenemos  50.000 metros de oficinas en Madrid y no hay ni un solo logo. A veces piensas en ponerlo, pero acabas pensando que es una cuestión de vanidad y no de necesidad”. A lo mejor es por eso por lo que la empresa está donde está.



Cuando Saudí Aranco, la empresa de petróleos de Arabia Saudí, pone en marcha un concurso público para construir alguna refinería, nadie se lo pierde. Para el sector de los ingenieros trabajar con ellos es lo máximo. Y no sólo porque estemos ante contratos de muchos millones de dólares, sino porque esta empresa posee las mayores reservas de petróleo del mundo, y ganarse su confianza implica obtener más proyectos en el futuro.
Hasta hace poco, sólo gigantes de la ingeniería con infinitos recursos, como Fluor Corp (20.500 millones de dólares de facturación) o Bechtel (31.000 millones), podían acceder a este tipo de contratos, que implican la construcción de una gran refinería. Pero eso ha cambiado. Los intocables llevan cerca de ocho años perdiendo ante una pequeña empresa española llamada Técnicas Reunidas.
A pesar de que estamos ante un pigmeo que factura 2.771 millones de euros, la compañía de la familia Lladó se ha hecho con siete proyectos de Saudí Aranco en los últimos ocho años, dejando en evidencia a catedráticos de la ingeniería como americanos, japoneses y coreanos. Técnicas Reunidas ganó su primer contrato con los árabes en 2003. Era un proyecto medio de mejora de una refinería, valorado en 200 millones de euros. Para lograrlo, estuvieron un año trabajando para que les auditaran y les dejaran presentarse. Pero el esfuerzo mereció la pena, ya que tras esa primera victoria llegaron otras más importantes, como la ampliación de la refinería de Rabigh en 2006. Un proyecto valorado en 1.212 millones de euros, que supuso un antes y un después para la ingeniería española.
Gracias a este acuerdo, los números de la empresa han crecido de forma espectacular, empezando por los ingresos que se han multiplicado por cuatro en cinco años. En cuanto a los beneficios, han pasado de 42 millones de euros en 2005 a 136 en 2010. Además, la  empresa también se ha asegurado el futuro, con una cartera de pedidos de más de 5.700 millones de euros. Y todo eso se ha conseguido en una época de crisis en la que las empresas españolas sobreviven como buenamente pueden.
Pero es que esta ingeniería no es una empresa al uso. En un país donde los contratos temporales y precarios, el paro y la falta de formación están a la orden del día, destaca la presencia de esta rara avis capaz de tener una plantilla fija de ingenieros pata negra que, además, no tiene problemas para encontrar talento, ya que  todos quieren trabajar con ella.  “En 2000 éramos 1.000 empleados y no había extranjeros. Hoy somos cerca de 5.000 y tenemos venezolanos, ingleses, o americanos liderando proyectos”, explica Juan Lladó, consejero delegado de Técnicas Reunidas. “Esta empresa ya compite en la Champions League de la ingeniería. Lograr ese estatus implica actuar siempre de forma eficiente y en plazo”, añade Marcel Planellas de ESADE.
No le falta razón. Ser líderes en ingeniería con una empresa española no es tarea fácil. Estamos sin duda ante una hazaña que adquiere más valor todavía si se tiene en cuenta que en sus 60 años de vida, la empresa siempre ha estado en desventaja frente a sus competidores nacionales. “La España de los años 50, 60 y 70 tenía muchas carencias en infraestructuras. Estaba todo por construir. Por eso, las grandes ingenierías siempre estaban asociadas a un gran grupo constructor. Todas menos Técnicas Reunidas”, asegura José Luis González Vallvé, presidente de Tecniberia.
Caso único en España.
Tanto FCC como Ferrovial como Acciona, o energéticas como Iberdrola, cuentan con filiales de ingeniería, que se aprovechan de la fuerza de la matriz para hacerse con los mejores proyectos en España. En cambio, Técnicas Reunidas es una empresa familiar sin ningún gran nombre por detrás que sirva de respaldo.
Lejos de suponer un problema, los chicos de Técnicas Reunidas fueron los más listos de la clase convirtiendo el handicap de ir por libre en una ventaja competitiva. Primero, porque mientras los grandes rivales españoles se especializaban en obra civil, diseñando y construyendo autopistas y  aeropuertos, Técnicas Reunidas se quedó con lo que nadie quería hacer: la parte industrial, la energía y el petróleo. ¿Consecuencia? La empresa de los Lladó logró los proyectos para diseñar y construir las centrales nucleares, y las plantas petroquímicas de España. “Aprovechó su carácter independiente para especializarse”, añade Fernando Vizoso, gerente del área de infraestructuras de KPMG.
Además de eso, la empresa también se sirvió de su marcha en solitario para internacionalizarse antes que nadie.  “Las ingenierías que pertenecen a un grupo constructor o energético tienen una cartera compuesta por proyectos del propio grupo”, añade Vizoso. Esa dependencia originó que los rivales también dejaran el camino libre a la empresa de los Lladó a la hora de saltar al exterior. “Las grandes constructoras tenían trabajo en España y no querían salir fuera. Nos decían que Asia terminaba en las Baleares. En cambio, nosotros teníamos conocimientos en térmica y nuclear y, cuando ves que en España se caen los contratos, o sales fuera o te mueres de hambre”, explica Juan Lladó.
Y si hablamos de internacionalización, la de Técnicas Reunidas es de matrícula. “En los 80 cuando nadie hablaba de China, ellos ya estaban allí. También son de las primeras empresas contratistas en Oriente Medio. Son pioneros en muchas cosas”, asegura Fernando Ruiz, presidente de Deloitte. Cierto. Aunque el primer contrato internacional de la empresa data de 1968, firmado con YPF en Argentina, fue en los 80 cuando se produjo el gran salto, con una refinería en Indonesia y la adjudicación de la primera planta en China en 1988. Desde entonces, Técnicas Reunidas ha logrado la adjudicación de otros 14 contratos dentro del gigante rojo. “Todos estos proyectos ganados en el exterior son de la modalidad llave en mano [la ingeniería española se encarga de todo hasta la entrega final], que son ideales en mercados poco maduros”, explica González Vallvé. Esta estrategia ganadora ha provocado que en la actualidad, la empresa esté presente en más de 50 países y que España sólo suponga el 7% de la facturación. “Desde el principio se plantearon salir al exterior. Por eso  es una empresa a la que no le afectan los ciclos ni las crisis”, añade Joaquín Garralda del IE Business School. Aunque tampoco son superhéroes. De hecho, los datos del último ejercicio muestran una ligera caída de beneficios.
A pesa de eso, la ingeniería lleva años dando lecciones. La última data de 2000, cuando el Estado privatizó Initec. Se trataba de una ingeniería de 800 empleados, focalizada en obra pública. Además tenía experiencia en proyectos de upstream (extracción de crudo) y en gas. Las grandes constructoras no prestaron interés a Initec, ya que vivían el boom del ladrillo, pero Técnicas Reunidas no dejó pasar la oportunidad. Se trataba del complemento perfecto. “Nosotros éramos fuertes en downstream [refino y química] con lo que Initec nos encajaba en la estrategia”, resume Lladó. Tras esa compra, es fácil saber quién se encargó de diseñar las centrales de ciclo combinado que crecieron en España entre 2000 y 2005. Además, Initec permitió a TR lograr contratos petroleros como el desarrollo del campo Ourhoud (Argelia).
Una empresa hermética.
Estamos ante unos adelantados a su tiempo. Una saga de empresarios capaces de vencer a los grandes y de convertir un pequeño negocio en una empresa del Ibex 35. A pesar de ello, los Lladó no sacan pecho. Muy al contrario,  ni el presidente y fundador, José Lladó, ni el resto de la familia suelen conceder entrevistas. Son tan herméticos que tampoco dan a conocer su responsabilidad social corporativa. Es más, Técnicas Reunidas es la única empresa del Ibex que no tiene ni memoria de sostenibilidad.
Pero eso no quiere decir que no hagan nada en ese campo, sólo que no lo cuentan. A los Lladó sólo les gusta hablar en los concursos públicos. Sus clientes son gobiernos o grandes empresas como Saudi Aramco, Galp, Cepsa, Qatar Petrolium, Repsol,  Total, Sonatrach, Shell o Suez. Todos ellos saben cómo son en realidad estos ingenieros, conscientes de que la notoriedad con el consumidor no es necesaria en su negociado. “No hacemos propaganda. Tenemos  50.000 metros de oficinas en Madrid y no hay ni un solo logo. A veces piensas en ponerlo, pero acabas pensando que es una cuestión de vanidad y no de necesidad”, concluye un Juan Lladó que, a pesar de su formación financiera, mantiene el gen de la discreción, tan extendido entre los ingenieros.

Los precios de la vivienda suman su 41º mes de caídas desde el verano de 2007

En cotizalia aparece esta noticia, no por vista menos sabida. El precio de las viviendas va para abajo, lenta pero inexorablemente, y pienso que nada de lo que hagamos contra el mercado va a funcionar. La triste realidad se abre camino de forma inexorable. Si quieres vender tu vivienda, se realista, aplica un precio de mercado (de verdad). Y casi seguro  la primera oferta que recibes va a ser la mejor que te hagan. Seguramente si la rechazas te arrepentirás. Toma el dinero y corre...

Otro mes en negativo y van.... El mercado inmobiliario español sigue su lenta y agónica caída, según el índice Inmo50 elaborado a partir de la base de datos de idealista. En mayo, el barómetro de los precios de vivienda de segunda mano registró una caída del 0,6%, hasta 161 puntos, con lo que ya acumula un descenso del 15% desde los máximos de 2007. Consulta todas la variaciones del precio en tu provincia

Desde el verano de 2007, los precios han bajado en 41 de los 43 meses. Para la realización del índice se tienen en cuenta analizado 226.198 anuncios que están o han estado anunciados en su base dedatos entre el 27 de abril y el 30 de mayo de 2011. El Inmo50 es el primer índice actualizado mensualmente, que detalla a la evolución de sus componentes, cuyo peso está ponderado por el PIB de las provincias.

De esta manera, el índice refleja además el impacto económico real para el conjunto del país de los movimientos de precios. Los grandes mercados nacionales han tenido un comportamiento mayoritariamente bajista en el último mes, según explica idealista. La mayor caída se ha registrado en Zaragoza, donde los propietarios piden un 1,4% menos, mismo descenso que el vivido por Barcelona.También han caído los precios en Sevilla (-0,4%),  Bilbao (-0,3%) y Madrid (-0,2%). Sin embargo, en Valencia los precios crecen un 1,4%. Del resto de capitales, las mayores bajadas se han producido en Murcia, donde los propietarios piden un 2,6% menos por sus viviendas. La caídas en ciudades como Cádiz, Huesca o Almeria han oscilado entre el 1,8% y 2,3%.