Ultimamente hay ejemplos de empresas que buscan un copromiso con la sociedad más sostenible, más humano y menos capitalista. Triodos Bank es uno de ellos y en este video de
Joan Antoni Mele tenemos una muestra, y seguramente son empresas que buscan el beneficio, como todas, pero no por todos los medios. Aqui tenemos el ejemplo de una promotora que merece la pena destacar. Sin más comentarios os dejo con el articulo de
cotizalia. Buenos días a todos.
En el año 2000, más de uno les calificó de locos. ¿Cómo era posible que en pleno
boom inmobiliario lo más importante para una empresa promotora no fuera conseguir el máximo beneficio posible?
Quien nadaba entonces contracorriente era la
promotora inmobiliaria valenciana Crein.
“Nosotros hicimos que fuera posible que una pyme del sector
inmobiliario construyese vivienda protegida en alquiler a precios
asequibles para el ciudadano por debajo, en muchos casos, de 300 euros
al mes”, comentaba ayer en la Bolsa de Madrid el presidente de la
compañía, Juan José Galiano.
“Hemos conseguido demostrar con
hechos lo que casi nadie pensaba que fuera posible, conseguir beneficios
reducidos a corto plazo pero seguros y sostenibles en el tiempo. Hemos
sido capaces de compatibilizar el
beneficio económico con el social”, asegura.
Su modelo se basa, desde hace una década, en la
promoción y gestión de viviendas protegidas (VPP) en régimen de alquiler
para colectivos con rentas limitada como jóvenes, mayores de 65 años y
personas con algún tipo de discapacidad. Para lograrlo, la compañía ha
llegado a sacrificar parte de sus beneficios, tal y como contaba el
propio Galiano hace más de un año
El Confidencial:
“Aplicamos la fórmula de
viviendas de protección oficial (VPO) en alquiler,
que busca que cualquier persona pueda acceder a una vivienda en óptimas
condiciones a un precio acorde con sus posibilidades". Las cuentas no
solo empezaron a encajar, sino que en el Grupo se dieron cuenta de que
podían destinar un porcentaje de esas viviendas a los que ellos mismos
definieron como “beneficiarios emocionales": familias que duermen en la
calle porque no tienen ningún sitio al que ir. Contaban entonces con
pisos que desde la compañía calificaban de emergencia para personas sin
ningún tipo de recurso.
Hoy, la compañía, es capaz de medir, de
demostrar con cifras concretas que su modelo de negocio es rentable
desde el punto de vista social. Para ello utiliza un método que permite
cuantificar el retorno social de sus inversiones –Social Return on
Investment, SROI, por sus siglas en inglés- que genera su actividad.
Según esta metodología, “las promociones inmobiliarias de Crein
devuelven a la sociedad 1,07 euros por cada euro invertido en
viviendas protegidas en alquiler para
colectivos con recursos limitados ”, apuntaba Galian quien reconoce que
el modelo de negocio de su promotora les ha permitido ser más inmunes a
la crisis que otras compañías del sector al basarse en ingresos
constantes y sostenibles en el tiempo.
Sufre la falta de financiación bancaria
No obstante, la crisis, como a tantas otras empresas, ya sean
promotoras o
no, también les ha salpicado ya que la compañía está sufriendo en sus
propias carnes la falta de financiación del sector financiero. "Tenemos
suelo comprado y pagado
para construir 1.000 viviendas, pero los bancos no nos financian. No es
que no haya dinero para vivienda protegida, sino que las entidades ya
no ganan dinero dando
créditos para construir viviendas", se lamenta en una conversación mantenida con este diario.
Esta situación ha llevado al
Grupo Crein
a buscar alternativas y nuevas fórmulas para su negocio como comprar
directamente viviendas que ya estén construidas. "Una solución sería
poder llegar a un acuerdo con las entidades financieras y explotarlas en
régimen de alquiler. Para ello sería necesario reconvertir esos
inmuebles y que se produjeran algunos cambios de tipo legislativo que
contemplasen subsidios y ayudas que permitiesen dar salida al
stock de viviendas en manos de bancos y cajas. En definitiva, contar con el apoyo de las administraciones públicas", cuenta Galiano.
De hecho, desde la compañía piensan que el
alquiler de viviendas protegidas podría ser una alternativa rentable, tanto económica como socialmente, para la reducción del
stock inmobiliario
español fijado entre 700.000 y un millón de viviendas a finales de
2010, así como para el cumplimiento de la Ley de Economía Sostenible.
Rentabilidad media de los proyectos del 25%
Grein
centra su actividad en Valencia y su área metropolitana donde gestiona
aproximadamente 400 viviendas en régimen de alquiler con un beneficio
neto del 17,2% sobre los ingresos, si bien, como PYME, su facturación en
2010 se situó en 1.586,96 euros. La
promotora interviene en todo el proceso, desde la compra y gestión del suelo, la entrega de llaves pasando por la gestión de los
alquileres.
La tasa de ocupación de sus inmuebles supera el 97%, la tasa de
morosidad se sitúa por debajo del 3%, mientras que la
rentabilidad media
por proyecto (TIR) se sitúa en el 25% para un periodo de vida del
activo de 25 años. Muy por encima del 4,84% (TIR) de las obligaciones
del Estado a 30 años en 2010 o de la rentabilidad reportada por la bolsa
española en los últimos 30 años fijada, según BME, en el 16% anual.
Aunque
los beneficios van más allá de lo puramente económico, ya que también
se genera un gran valor social ya que los colectivos tienen acceso a
viviendas en régimen de alquiler,
incluyendo garaje y trastero, a precios inferiores a la media de cada
zona y que oscilan entre 270 y 400 euros al mes. Permiten que los
discapacitados vivan en comunidad, lo que contribuye a la mejora de su
autonomía personal y calidad de vida, al tiempo que poder acceder a una
vivienda nueva de protección se mejoran las condiciones de salubridad de
algunos colectivos.
Todo esto, repercute a su vez en la mejora
de las zonas y barrios en los que se promueven las viviendas, mejora la
capacidad de ahorro y gasto de las familias, lo que a su vez repercute
en el aumento del consumo y de la recaudación vía impuestos.
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